早上7点，摆桌子，放样品，拍视频。
为了应对开播时一开始自然流量不足，我们拍了一个直播引流视频，到时给这个视频投dou+，用它来给直播间引流。
自觉拍的不够好！
我想多拍几次，再拍个更好的，我弟长江不想拍，他觉得够好了。
相互多说了几句之后，进入了分歧状态，这下，听谁的？
我静静想了一会儿说，要不这样，现在我们每拍一遍，你就自己来看一遍效果，你要是觉得行，那我们就过。
他说，刚刚那条我就觉得可以。
我说，那我再看一遍。然后对他说，那你再看看。
他再看了一遍，说，可以。
我说，好。
结束拍摄。
那“一会儿”我想到了这些：
现在，我的拍摄，之前没专职做过，不专业；长江的出镜，之前也没做过，不专业；这些在前期肯定需要好些时间，可能需要我们拍上几十个视频才能做到比较满意的水平。
台上一分钟，台下十年功，想说1-2天中就可以做得很好，这不现实。急这一两天也急不来。
还有，我们的直播主要是帮大家试用产品，看看它到底好不好，值不值得买，内容本身才是能为大家带来价值，对大家有用的部分。这个才是核心。现在，我们实力不够，人员不够，那就先集中精力做好重要的事情，把好钢用在刀刃上。
还有，这样就相当于我把决定权交给了长江，如果他能下决定，那么到时他自然就会关心这样决定后的结果。如果到时结果比较好，那很好，如果到时结果不好，那他多半会意识到问题的存在，就会在下一次想着慎重一些。
只要上心了，事情就好办了，这对我们长期的共事来讲，是好事情。
团队里难免出现碰撞，说到底碰撞都是来自于做事态度和价值观的不同，如果要减少碰撞，最好是在招募合伙人和招聘员工的一开始时，就选到做事态度和价值观一致的人进入，这样就能避免这个问题。
那如果像我这样（是亲人），无法避免，怎么办？
那可以试着让他决定。
这样他就会自然而然地去关注结果，然后自然地上心。
当然，这样可能会走上几步弯路，但是，这样才是最合适的办法。
因为，一个人只有自己上心了，才会把事情做好。
所以，如果就算做错了损失也在可控的范围之内，那么可以用这个方式，放权，让他定。
文君把他公司的工作辞了，已买了7号的车票，准备来这边呆上一两个月。
他之前提了2-3次说过来我们这边呆一段时间，我推脱到，我们这边在农村不方便你解决单身的问题；还有，那时我们的工作也还没有正式开展。
现在，直播要马上开始了，我发现我们这样的直播，我和我弟两个人几乎没可能忙过来；
然后，文君入职的公司那边，一个月了还没有摸索出一条盈利的路，通过这1个多月的交流发现，文君他公司那边负责人的运营思路一直不太合适，但那负责人好像还没有意识到这一点，没看到有改变思路的迹象，这样就会导致短时间内（接下来的1-2个月）他们不太可能有大的改观；
再则，如果只呆上一两个月，那也对单身问题没什么大影响。
于是让他先过来了。
